公司召开2021年前4个月经营分析会

5 月 7 日,公司召开了 2021 年前 4 个月经营分析会。公司董事长吴英彪、总经理董文红等高层领导,机关各部室、基层各单位负责人参加了会议。
会上,企业管理部报告了公司总体经营情况,完成产值较去年同期有所增长。千万间房地产公司、任丘加工厂等 8 家单位完成合同额目标,渤海混凝土公司、第二分公司等 6 家单位完成了产值目标。之后,各基层单位负责人汇报了本单位前 4 个月新签合同额、完成外部产值、资金到位、结余、费用等主要经营情况;分析了完成情况与目标之间的偏差,挖掘了产生偏差的原因并制定了纠偏措施;汇报了工程的中标、结算、资金到位、KPI 指标、应收账款情况及下个月的重点工作。各基层单位汇报完毕后,公司领导及与会人员对各单位汇报内容进行质询、讨论、分析,明确指出每个单位目前管理工作中存在的不足之处,及时制定改进措施,指明下一步的工作重点。
各单位汇报完毕后,总经理董文红提出各分、子公司要高度重视合同额目标完成情况,紧盯合同额目标,提前谋划完成目标的策略;企业管理部修改经营分析会汇报材料模板,要根据公司总体战略、经营计划等要求,优化模板等亮点要求。
最后,董事长吴英彪作总结讲话指出重点工作必须与战略挂钩,经营要围绕战略。各单位要将“三位一体 +”战略中的“投资新基建”列入重点工作,要与时俱进,不能被社会淘汰;要加大市场开拓力度。市场开拓关系到公司的生死存亡,必须要高度重视。要紧盯合同额目标,并且量化目标,将精力和资源着重放到市场开拓上;管理不断深化。要不断深化从严治企管理,要有真事,要有刚性,不能变通。凡亏损单位必须制定扭亏为盈的计划,明确扭亏为盈的时间节点。要紧盯效益,抓住重点,提高抓住重点的能力。各单位要讨论如何分解重点工作,要分工负责,明确责任人。
各单位务必高度重视,贯彻落实公司领导在会上提出的各项要求,积极谋划调动全体员工的积极性,团结协作,共同努力,坚决完成 2021 年的各项目标。