落实会议要求 明确发展方向 确定重点工作

冷再生分公司召开专题会议


1 月 19 日,道路冷再生分公司组织分公司全体人员召开公司《党员大会暨“战略落实年”活动动员大会》宣贯会,对会议发布的文件进行深入宣贯,分公司经理王超主持会议。
会上,分公司全体人员对公司党员大会暨“战略落实年”活动动员大会上发布的文件进行全文宣读,王经理对重点部分进行讲解,使分公司全体员工详细地了解公司 2020 年工作开展与落实情况,并进一步明确了 2021 年公司将要实施的各项战略方针与政策。随后,参会人员结合分公司发展情况与自身工作情况进行深入交流与探讨,并积极发表个人感想,共同为分公司发展献言献策。
分公司经理王超结合公司会议精神及公司 2021 年发展战略就分公司情况进行总结,王经理指出,凡益之道,与时偕行,正确认识公司发展新方向与新战略是全体员工首先要做到的,公司新战略是推进公司高质量跨越式发展的关键,也是全体职工行动的引领,分公司全体职工坚决拥护、坚决贯彻、坚决落实。
最后,王经理对分公司 2021 年工作提出三点要求:
一、加大市场开拓力,为客户提供优质服务。
2021 年分公司要加强业务发展力、市场开拓力与客户服务力,不断提高施工技术、施工工艺、施工质量与施工服务,服务好内外部客户,积极开发外部市场,并带动全员共同提高业务开拓能力,扎扎实实开拓新市场。
二、扎实落实年度活动,提高政治站位。
分公司近几年发展处于稳定、高效时期,2021 年分公司在强化各项重点活动的同时全力提高职工“四个意识”,积极组织员工学习党建各项方针政策与公司发展战略、理念,并落实到工作中,助推分公司业务再上新台阶。
三、加强成本管控,提高经济效益。
加强成本管控是分公司 2021 你继续抓好的重点工作,降本增效,先从控制成本开始,要想提高成本控制效果,就要做到对成本精细化管理,将成本控制工作深入落实与传导给全体职工,让全员自觉形成资源节约意识,提高物品使用价值,减少资源浪费。
本次宣贯会,使分公司人员了解公司发展新形势,更加清晰的个人的定位,在今后的工作中,道路冷再生分公司将继续严格落实公司各项战略方针,为公司实现跨越式发展贡献力量。